近期，從各國代理商反映來看，當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)都受到了不同程度的影響，企業(yè)的各項投資工作較以前也都謹(jǐn)慎了許多。控制投入、縮減開支成了上到國家，下到各具體企業(yè)的主旋律。從市場角度來說，越是困難的時候，就越是能夠檢驗企業(yè)實力及產(chǎn)品真正核心競爭力。而正是基于對這兩點的自信，Labthink更愿意將此次“危機(jī)”看成是一次難得的挑戰(zhàn)，甚至是機(jī)遇！

　　首先，Labthink擁有使眾多競爭對手*的性價比優(yōu)勢。受此次“危機(jī)”影響，過去許多在投資方面比較“大手大腳”的企業(yè)開始趨于謹(jǐn)慎與理性，購買經(jīng)濟(jì)、實用、性價比更高的產(chǎn)品，成為了他們的。另外，一些經(jīng)濟(jì)實力有限，需依靠銀行貸款來購買設(shè)備的企業(yè)，也由于銀行放貸收緊，而不得不利用有限的資源，選擇優(yōu)勢的產(chǎn)品。而這正給在此方面擁有明顯優(yōu)勢的Labthink帶來了良好機(jī)遇。同時，Labthink齊全的產(chǎn)品線，不僅給客戶帶來了一站式采購的便利，也為客戶節(jié)約了采購成本。  

　　其次，此次“危機(jī)”必定會讓更多客戶真正認(rèn)識到Labthink的價值：在這樣一個困難時期，仍堅持頂住壓力，不遺余力地為客戶著想，下大力氣做好市場的價格控制及售后服務(wù)工作，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，使得客戶依然能夠利用較少的投入得到滿意的服務(wù)與優(yōu)良的品質(zhì)。強(qiáng)烈的社會責(zé)任感和良好的品牌形象，成為Labthink在危機(jī)中發(fā)展的又一道強(qiáng)大保障。

　　zui后，隨著Labthink在上度的不斷提高，越來越多的代理商也在這個困難時期向Labthink　　伸出了“橄欖枝”。本著對客戶負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，目前Labthink對于代理商的選擇也將更加嚴(yán)格，力求通過進(jìn)一步規(guī)范市場、改善代理商的服務(wù)水平等一系列措施，進(jìn)一步鞏固Labthink在行業(yè)中的地位。